O veterano da Dragon Age David Gaider tem uma visão semelhante sobre o futuro da série, pois qualquer pessoa que não seja nomeada Moneybags McCorporate: Procure o Baldur's Gate 3, não o serviço ao vivo
Não é de surpreender que numerosos indivíduos tenham problemas com a implicação feita pelos executivos da EA durante sua recente chamada de ganhos, sugerindo que o Dragon Age: o desempenho de vendas do Veilguard poderia ter sido mais favorável se o jogo tivesse mantido seus componentes iniciais de serviço ao vivo.
Esse desenvolvimento segue o fracasso do EA Sports FC 25 em atender aos benchmarks de desempenho estabelecidos pelas artes eletrônicas, levando posteriormente a ações disciplinares e reestruturação organizacional na Bioware.
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Notavelmente, David Gaider, um colaborador de longa data do Dragon Age e arquiteto de grande parte do conhecimento de Thedas, compartilhou sua perspectiva sobre as aparentes lições Artes Eletrônicas, está extraindo do destino de Veilguard em um tópico em Bluesky. Embora reconheça que possa ser compreensível para um executivo ver os jogos de serviço ao vivo como uma avenida óbvia para ganho financeiro, Gaider, sem surpresa, não acredita que essa abordagem se alinhe com o que o Dragon Age deve perseguir.
“Há sem dúvida várias lições que uma empresa poderia receber de um jogo como o Veilguard (eu permaneço desacitoso com ele sozinho, então minha perspectiva é baseada nas contas de outros)”, escreveu Gaider, “no entanto, concluindo que’talvez devesse ter deve foi um modelo de serviço ao vivo’parece ser uma interpretação excessivamente simplista e interessada. ”
Minha recomendação à EA, se eles prestam atenção, é o seguinte: você possui uma propriedade intelectual que comanda um profundo afeto de muitos entusiastas. No seu zênite, as vendas eram suficientemente robustas para satisfazer suas ambições, corretas? Examine os atributos que o tornaram mais bem-sucedidos durante seu desempenho de pico. Emular a estratégia de Larian, intensificando seu foco nesses elementos. O público dedicado permanece engajado e antecipa seu próximo passo.
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Considere o Baldur’s Gate 3 como um exemplar demonstrando que os jogos para um jogador, quando dotados de uma visão robusta e proporcionou um ciclo de desenvolvimento propício à sua realização e refinamento, pode alcançar um sucesso comercial e crítico significativo comparável a qualquer um dos títulos de serviço ao vivo de hoje em que o mercado de jogos altamente competitivo.
Gaider também reconheceu a questão proeminente e disruptiva que o Veilguard encontrou: indivíduos queixando-se com voceração sobre o termo"wokeness"sem oferecer nenhuma crítica construtiva às deficiências reais do jogo.
“Para aqueles no campo anti-woke, parece que alguns jogos com temas acordados alcançam sucesso, enquanto outros vacilam. No entanto, de acordo com esse desenvolvedor, são apenas os títulos com baixo desempenho que são criticados por seu conteúdo acordado. Essa observação revela tanto sobre os próprios críticos quanto sobre a qualidade dos jogos. ”
As perspectivas de Dragon Age e Mass Effect ainda precisam ser vistas, principalmente porque o Mass Effect se tornou a prioridade central da versão simplificada da Bioware que continua a operar.