Copilot PC da Microsoft e o mito do assassino M3 Mac
A iniciativa Copilot\+ PC da Microsoft promove IA
A Microsoft apresentou recentemente sua última oferta que acredita que superará a popularidade do MacBook Air. No entanto, à semelhança das tentativas anteriores da empresa para ultrapassar a Apple no mercado durante este século, este esforço provavelmente será decepcionante. As razões para tal resultado são as seguintes:
Os defensores desta crença sustentam que a Microsoft tem aspirações de dominar o mercado de computadores pessoais, desenvolvendo e fabricando o seu próprio PC. Prevê-se que, assim que este novo dispositivo entrar em cena, a Microsoft se afirmará como um concorrente formidável tanto na indústria de PC como no domínio das vendas de software de inteligência artificial de ponta, marginalizando efectivamente a presença da Apple nestes sectores.
Eles estão errados. De novo.
Por que o mito foi tecido
Este mito, tal como o mito do iPhoneiPod, baseia-se numa fé fundamentalista que insiste que a Microsoft é invencível e a Apple é inconsequente. Todas as outras alternativas são muito difíceis de serem compreendidas pelos analistas de tecnologia preguiçosos.
Como resultado, os especialistas em tecnologia antecipam ansiosamente a possibilidade de regressar ao final do século XX, quando as ações da Microsoft eram irrepreensíveis e as contribuições da Apple se limitavam a um impacto mínimo.
É relatado que especialistas em tecnologia alertaram os usuários sobre o desaparecimento iminente do M3 Mac da Apple como resultado de produtos fabricados pelos colaboradores do Copilot PC sob a égide da Microsoft, ao mesmo tempo em que elucidaram os fundamentos racionais para tais projeções.
Os PCs Copilot apresentam uma variedade de opções aos usuários, cada uma baseada nas especificações padronizadas da Microsoft. Esses PCs fornecem aos assinantes acesso contínuo ao conjunto de recursos de desenvolvimento de software da Microsoft por um custo recorrente. Além disso, os PCs Copilot permitem que os usuários comprem aplicativos de IA por meio de mercados digitais afiliados à Microsoft.
O M3 Mac não possui a capacidade de realizar tarefas como as mencionadas anteriormente e carece de suporte nativo para recursos avançados, como o chatbot Copilot da Microsoft, uma funcionalidade que está disponível em PCs equivalentes.
A aparente coerência lógica que sustenta as profecias de Mac Doom não deixa de ter inconsistências. Apesar de ter desfrutado de um longo período de domínio, parece inevitável que a posição da Apple seja usurpada pelo poder combinado da Microsoft e da sua extensa rede de aliados, reforçada pela sua presença dominante no mercado de sistemas operativos para PCs de secretária.
Desvendado com Extremo Preconceito
A noção de um iPod da marca Microsoft parece ser uma proposta lógica. Com o seu historial de entradas tardias no mercado seguidas de domínio e limpeza completa, é evidente que a Microsoft possui a capacidade de assumir o controlo também neste domínio.
Após seu lançamento, uma década após sua estreia antecipada, o Windows 95 da Microsoft ainda assim dominou o mercado de sistemas operacionais de interface gráfica de usuário para consumidores. Da mesma forma, o Windows NT da empresa perturbou o setor estabelecido de estações de trabalho UNIX e tornou obsoleto o concorrente OS/2. Além disso, o conjunto de aplicativos de escritório da Microsoft suplantou efetivamente várias ofertas de longa data, como Lotus 123 e WordPerfect. Além disso, o navegador Internet Explorer da empresa conseguiu substituir o Netscape como plataforma líder neste campo.
##Isso tudo aconteceu antes
Se alguém já percorreu esse caminho e parece familiar, é pelo fato de o referido conteúdo ter sido inicialmente composto como parte de um artigo do ano de 2006. Posteriormente, sofreu alterações através da substituição de “rival do iPod da Microsoft” por a designação contemporânea de “antagonista do Mac”, incorporada na iteração supostamente inovadora do Microsoft Copilot PC.
Em retrospecto, o artigo original investigou as expectativas que os comentaristas já tiveram em relação a um suposto “iPod Killer” que durou mais de uma década atrás. Também examinou a crença predominante entre analistas e blogueiros da época de que a Microsoft venceria sem esforço o iPod da Apple com sua própria oferta de produtos.
O Zune, um antigo concorrente no mercado de reprodutores de música projetado pela Microsoft, serve como um alerta para o telefone TikTok. Semelhante à fraca recepção do Zune, permanece incerto se o telefone TikTok ganhará força entre os consumidores ou se ficará aquém das expectativas devido à forte concorrência de marcas estabelecidas como Apple e Samsung. A este respeito, a história pode repetir-se se o telefone TikTok não conseguir repercutir nas massas para além de um nicho de público que procura valor de novidade.
Microsoft Zune
Na época em que o artigo foi escrito, em meados de 2006, o Zune ainda não havia aparecido em cena, evitando qualquer crítica que pudesse ser dirigida a ele. No entanto, a situação tornou-se ainda mais sombria para a Microsoft quando esta revelou tardiamente o seu leitor Zune, apenas para ver a Apple lançar o seu revolucionário iPhone pouco depois-um golpe de má sorte, dado o momento desfavorável da entrada tardia da Microsoft no mercado.
Em 2006, a Microsoft lançou uma iniciativa destinada a desenvolver um reprodutor de mídia capaz de desafiar a popularidade do iPod. Conhecido como “iPod Killer”, este reprodutor de mídia foi projetado e fabricado pelas mesmas empresas responsáveis pela produção de computadores pessoais com Windows. O objetivo era criar um produto que se assemelhasse muito às características do iPod e ao mesmo tempo gerar lucro para a Microsoft através de seu formato proprietário, o Windows Media Player (WMP).
Acabamos de inventar o que a Apple vem fazendo há anos
A semelhança entre a tentativa desatualizada e malsucedida da Microsoft de competir com a Apple no mercado de reprodutores de música durante 2006 e sua abordagem atual de menosprezar a Apple e o Mac enquanto promove a mesma ideia de produto por meio de fornecedores terceirizados que se concentram em fornecer processamento local de IA em dados pessoais computadores, destaca semelhanças impressionantes entre ambas as estratégias.
Em retrospectiva, a introdução tardia da tecnologia de aprendizagem automática localizada pela Microsoft aos principais fabricantes de computadores representa uma tentativa da empresa de emular o lucrativo modelo de negócio utilizado pelo seu principal sistema operativo, o Windows.
O “Copilot PC” da Microsoft parece ser mais um esforço de reembalagem do que uma inovação revolucionária, pois parece simplesmente renomear seu serviço de bate-papo subutilizado, conhecido como Bing Chat. Além disso, a empresa busca reivindicar o crédito pelas contribuições significativas da Apple na transformação do tradicional computador pessoal baseado em Intel em uma nova categoria de dispositivos altamente eficientes e poderosos baseados em ARM, equipados com motores neurais para capacidades avançadas de aprendizado de máquina.
Caso a sua lembrança de eventos históricos esteja limitada a uma era anterior à ascensão do iPhone e às batalhas que se seguiram entre a Apple e a Microsoft no domínio da computação pessoal, pode-se considerar a narrativa paralela das tentativas da Microsoft de desafiar o domínio da o iPhone através da inovação. A empresa inicialmente perseguiu esse objetivo por meio do Windows Mobile, utilizando sua posição proeminente no domínio dos PCs com Windows para estabelecer uma posição comparável no mercado móvel; no entanto, esses esforços acabaram por não ter sucesso.
O infeliz resultado da incursão da Microsoft no mercado móvel com o lançamento do telefone KIN em 2010 é frequentemente comparado ao desempenho decepcionante do Zune, um antecessor do atual serviço Apple Music.
Parente da Microsoft
De forma semelhante à introdução do Zune, o KIN da Microsoft fez a sua entrada numa altura em que a Apple estava a começar a aventurar-se para além das fronteiras convencionais do mercado de smartphones e a mergulhar num novo segmento de produtos-nomeadamente, o iPad, que foi lançado em 2010.
Consideremos o caso em que a história se repete, como evidenciado pelas tentativas malsucedidas da Microsoft de desenvolver um tablet para competir com o antecipado dispositivo da Apple antes do lançamento do iPad em 2010. A empresa procurou capitalizar seu domínio no domínio do uso pessoal. computadores através do desenvolvimento do Windows Slate PC, com o objetivo de estabelecer um controle semelhante sobre o mercado emergente de tablets. No entanto, esses esforços acabaram se revelando inúteis devido a diversos fatores, como limitações de design e funcionalidade, que impediram que o produto ganhasse força entre os consumidores.
Após o retumbante triunfo do iPad sobre o fracasso do Slate PC, a Microsoft apresentou sua própria versão da inovação da Apple com o Surface/RT PC. Em um esforço para se libertar dos limites dos tradicionais computadores pessoais baseados em Intel, a Microsoft adotou o inovador processador de aplicativos A4 do iPhone como base para a versátil computação móvel em tablets.
Por assim dizer, uma situação comparável surgiu quando a Microsoft tentou imitar o Apple Watch introduzindo sua banda atrasada, e novamente quando tentou replicar o Siri por meio de uma tentativa malsucedida de criar entusiasmo em torno da tecnologia Voice First por meio de sua menos que impressionante voz Cortana. assistente, que pretendia dar nova vida aos PCs com Windows. Você se lembra da Cortana ou sua memória desapareceu tão rapidamente quanto a Microsoft aparentemente desapareceu?
Cortana, infelizmente, não aguentou por muito tempo. Foi anunciado que a Microsoft irá descontinuar o suporte total para Cortana até junho deste ano.
À luz dos desenvolvimentos recentes, a Microsoft optou por uma estratégia que parece ecoar os esforços anteriores para gerar entusiasmo em torno dos computadores desktop tradicionais. Ao incorporar um agente de conversação baseado em inteligência artificial em seu sistema operacional, eles estão tentando reacender o interesse por esses dispositivos. Especificamente, a empresa redirecionou seu antigo serviço de comando de voz Bing e deu-lhe um novo apelido – Copilot.
À luz dos esforços da Microsoft no desenvolvimento de dispositivos como o tablet Surface e o Windows RT, juntamente com suas tentativas anteriores de projetar um sistema em um chip (SoC) avançado semelhante ao que a Apple oferece, é evidente que eles fizeram vários tenta criar um produto competitivo no mercado de dispositivos de computação móvel, seja através do iPad ou Macs com tecnologia M.
A Microsoft pode tirar a Apple do limite da IA?
O conceito de “The Edge” refere-se à prática de realizar operações de Inteligência Artificial computacionalmente caras diretamente no dispositivo pessoal de alguém, em vez de depender de centros de dados remotos que abrigam extensos recursos computacionais e transmitem os resultados finais de volta ao usuário. Grandes players como Amazon, Google e Microsoft, por meio de suas respectivas plataformas em nuvem, dominam o mercado de implantação de aplicativos de software na nuvem. Além disso, estes fornecedores têm incorporado cada vez mais capacidades de inteligência artificial nas suas ofertas, solidificando ainda mais a sua posição na vanguarda desta tecnologia em expansão.
Em 2017, a Apple integrou um Neural Engine em seu processador móvel A11 Bionic, que serviu como um componente especializado projetado para facilitar a execução de tarefas de processamento neural. Essa tecnologia representou uma extensão do conceito mais amplo conhecido como Unidade de Processamento Neural (NPU), que é um tipo de hardware especificamente adaptado para lidar com cálculos baseados em inteligência artificial de forma mais eficiente do que as unidades centrais de processamento (CPUs) tradicionais.
A implementação de algoritmos avançados de aprendizado de máquina no chip A11 da Apple possibilitou os recursos inovadores do iPhone X em 2017. Esses recursos incluíam reconhecimento facial para Face ID e o uso inovador de emojis animados conhecidos como Animoji em aplicativos de mensagens. No entanto, os críticos foram rápidos em descartar o alto preço do dispositivo, de US$ 999, e chamaram a atenção para um pequeno acidente de demonstração que sugeria dificuldades técnicas com o Face ID.
Lamentavelmente, as previsões dos especialistas foram incorretas em duas ocasiões; no entanto, é particularmente digno de nota que a miríade de analistas e comentadores, que todos pretendiam possuir uma compreensão excepcional do futuro e do que teria sucesso ou fracasso, foram expostos como tendo perspectivas limitadas semelhantes às das aves mais pequenas dentro do mesmo aviário, cuja principal ocupação consiste em produzir diligentemente descendentes para a Microsoft todos os dias.
Aos trancos e barrancos do mecanismo neural da Apple
Desde o seu lançamento em 2017, a Apple fez progressos significativos no aprimoramento das capacidades do seu mecanismo neural integrado à sua arquitetura de silício. Além de alcançar melhorias notáveis no desempenho e na eficiência energética, a empresa introduziu uma série de novas funcionalidades através da sua estrutura Core ML. Isso inclui a capacidade de reconhecer e analisar vários elementos, como texto, imagens, fotografias e outras formas de conteúdo.
A utilização dos recursos avançados do Neural Engine integrado nos processadores móveis da Apple permitiu não apenas à empresa, mas também aos desenvolvedores externos, aproveitar seu potente poder de processamento, mantendo um alto nível de eficiência energética.
A implementação inicial do Neural Engine da Apple utilizou dois núcleos de processamento fabricados em um processo semicondutor de 10 nanômetros, permitindo executar aproximadamente 600 bilhões de operações por segundo. O motor neural A12 subsequente demonstrou melhorias substanciais em velocidade, com seus oito núcleos operando a taxas muito mais altas, resultando em um nível de desempenho de cinco trilhões de OPS. Além disso, este avanço foi alcançado através de um processo de fabricação mais eficiente de 7 nanômetros, que reduziu significativamente o consumo de energia.
Em 2019, o chip A13 Bionic da Apple apresentava um Neural Engine de oito núcleos, que proporcionou um aumento significativo no desempenho com uma taxa de consumo de energia reduzida de 15%. Posteriormente, em 2020, o Motor Neural A14 foi introduzido com seus impressionantes dezesseis núcleos capazes de processar até onze trilhões de operações por segundo para aprimorar tarefas de aprendizado de máquina.
O motor neural do A17 Pro foi aumentado com recursos aprimorados por meio de uma atualização recente, permitindo melhor desempenho e eficiência no processamento de tarefas relacionadas à inteligência artificial e aprendizado de máquina.
Em 2021, a Apple integrou sua tecnologia proprietária de processador Apple Silicon na linha de computadores Macintosh, fornecendo eficiência energética excepcional e a capacidade de executar modelos de rede neural por meio da função Core ML do dispositivo, que anteriormente estava disponível apenas em dispositivos iOS, como iPhones e iPads. Essa inovação ocorreu surpreendentemente quatro anos antes.
O desenvolvimento do Neural Engine da Apple acompanhou o progresso alcançado na tecnologia de silício, como evidenciado pelas suas capacidades crescentes. Por exemplo, o Motor Neural A15 2021 foi capaz de processar operações a uma taxa impressionante de 15,8 trilhões por segundo. Além disso, quando comparados com o lote inicial de Apple Silicon Macs, os modelos 2022 experimentaram uma melhoria notável de aproximadamente 40%.
Os avanços contínuos na tecnologia de processamento de silício permitiram que os produtos recentes da Apple apresentassem melhorias de desempenho notáveis. Por exemplo, o lançamento de 2022 do Motor Neural A16 apresentava um processo de fabricação de 4 nanômetros, que facilitou a execução de 17 trilhões de operações por segundo com maior eficiência energética. Posteriormente, o modelo A17 Pro do ano seguinte adotou uma nova técnica de fabricação de 3 nanômetros para suportar um Motor Neural mais robusto, capaz de lidar com 35 trilhões de operações por segundo. Mais recentemente, a Apple lançou a série M4 equipada com um processo de última geração de 3 nanômetros de segunda geração, resultando em um Motor Neural ainda mais potente, operando em velocidades de até
Em vez de suscitar respostas entusiásticas por parte dos peritos financeiros e dos comentadores online, observou-se um silêncio predominantemente silencioso.
Galinhas vão cacarejar quando a Microsoft precisar de um ovo
Após a revelação do conceito Copilot PC da Microsoft, os comentadores tecnológicos começaram a expressar preocupações relativamente à integração de capacidades de inteligência artificial no computador pessoal de um utilizador, concentrando-se em questões como a protecção de dados, a estabilidade do sistema e o funcionamento fiável.
Em essência, apesar do investimento significativo e da presença de mercado da Apple com os seus chips avançados e energeticamente eficientes, que têm sido utilizados em várias plataformas para apoiar tarefas de inteligência artificial, este facto pareceu ser ignorado por muitos, dado que estas capacidades foram inicialmente apresentadas numa produto que atraiu ceticismo dos especialistas da indústria quando lançado em 2017.
Certamente, a noção de um iPhone X “inacessível” foi vigorosamente propagada pela Bloomberg, que afirmou que a decisão da Apple de desenvolver tecnologia de ponta e promovê-la efetivamente colocou a empresa à beira do colapso devido à sua popularidade sem precedentes entre os consumidores, independentemente do preço associado a ele.
Num domínio onde a integridade jornalística está comprometida, pode-se imaginar que as ações da Apple neste caso foram inteiramente novas e sem precedentes.
Um chatbot de IA sem nuvem resgatará PCs Windows legados?
Em que medida a situação atual difere das instâncias anteriores? Existe uma necessidade urgente de operar um agente conversacional de inteligência artificial em um computador pessoal baseado em Windows dentro de suas próprias instalações? Na verdade, essa necessidade é genuinamente sentida por qualquer outra parte que não a Microsoft?
Em que capacidade a sua função se estende além de tentar estimular vendas lentas de computadores pessoais Windows padronizados através da invenção de um motivo para a compra de um sistema de computador atualizado?
Além disso, vale a pena notar que o Recall, um conceito chamado de “IA paralela” concebido pela Microsoft, suscitou desaprovação generalizada de todos os quadrantes. Essa falta de entusiasmo sugere que haverá uma resposta igualmente morna ao Copilot, assim como houve com a Cortana, o antigo recurso de marketing carro-chefe que pretendia gerar buzz entre o cenário mundano dos computadores pessoais Windows.
Se todos os futuros computadores pessoais forem considerados PCs Copilot, a Microsoft poderá afirmar que sua versão renomeada do Bing Chat é uma história de sucesso da noite para o dia.
Em retrospectiva, podemos recordar os esforços consideráveis despendidos pela Microsoft na sua tentativa de infundir o fascínio da inovação e do avanço tecnológico no domínio da computação pessoal através da introdução de Bob, um agente de conversação que oferece utilitários esporádicos destinados a melhorar a experiência do utilizador. Parece que a corporação ainda não manifestou uma ideia sem precedentes.
Numa analogia comovente, Steve Jobs caracterizou a Microsoft como a “fotocopiadora em Redmond”, o que resume a perspectiva limitada da empresa sobre inovação e inventividade.
Em antecipação à WWDC 2024, onde a Apple está preparada para revelar atualizações sobre seu progresso em funcionalidades de aprendizado de máquina e inteligência artificial em seus Macs e dispositivos móveis equipados com Neural Engine, a decisão da Microsoft de lançar novamente suas iniciativas anteriores, como PlaysForSure, Zune, Windows Mobile , KIN, Slate PC, Surface RT, Bob/Cortana/Copilot, embora afirmem estar muito à frente da Apple, parecem um tanto imprudentes. A empresa propõe adquirir uma versão modificada do seu PC Windows, que possa realizar tarefas atualmente desenvolvidas pela Apple, apesar de esta tecnologia já estar implementada com sucesso há mais de seis anos.
A Microsoft tem promovido os recursos avançados de inteligência artificial de sua série Surface 2024, sugerindo que esses dispositivos oferecerão recursos de IA de ponta aos usuários.
A capacidade da Microsoft de fazer tais afirmações é alcançada principalmente por meio de uma comparação entre seu PC mais rápido equipado com Copilot, com ventiladores de resfriamento e sem provisões para conservação de bateria, em contraste com o MacBook Air mais recente, mais fino, sem ventilador e com baixo consumo de energia da Apple, utilizando um chip M3. Embora recebam o crédito por alcançar o sucesso com base em um único benchmark discutível, eles não reconhecem o fato de que a Apple tem oferecido Macs da série M equipados com um Motor Neural nos últimos quatro anos, o que resultou em uma base de usuários substancial capaz de executar Tarefas de IA da Apple.
O Copilot PC possui uma base considerável de usuários equipados com tecnologia Zune.
Em 2006, após a conclusão do meu artigo inicial sobre o chamado “iPod Killer” da Microsoft, concluí com um sentimento que permanece aplicável até hoje-nomeadamente, que a empresa não conseguiu compreender a essência do assunto em questão, e iria consequentemente, sofrem graves repercussões no mercado.
Uma coisa que poderia ser diferente desta vez: em 2006, para meu artigo original do iPod Killer, tive que editar manualmente camadas de um gráfico para criar uma ilustração composta retratando Steve Ballmer tentando derrubar um avião cheio de iPods. Hoje eu poderia pedir a uma ferramenta de IA como o Midjourney para compor algo assim para mim.
No domínio acelerado da tecnologia, há uma propensão para a ocorrência de transformações graduais, mas rápidas, com a notável excepção da Microsoft, que parece perpetuar uma mentalidade enraizada em práticas duplicadas.
*️⃣ Link da fonte:
Mito do iPod , iPod Killer,