Baldur's Gate 3 e Elden Ring só podem existir fora do atual sistema de estúdio triple-A

À luz da exposição prolongada de alguém a notícias e discussões sobre jogos, surge um padrão inevitável que demonstra uma tendência predominante. Inicialmente, quando um novo mecanismo ou conceito inovador é introduzido dentro de um gênero específico, segue-se um clamor para que títulos subsequentes da mesma categoria ou mesmo vizinhos adotem essa inovação em massa ou de outra forma incorporem sua essência.

Defender que os desenvolvedores aprendam com as conquistas e deficiências de seus colegas pode ser visto como não problemático em certos contextos. Por exemplo, videogames como a categoria de tiro em primeira pessoa devem sua existência parcialmente à popularidade de títulos como Doom. Da mesma forma, a introdução do gênero Souls-like pode ser atribuída ao trabalho inovador da FromSoft na criação de Demon’s Souls. Além disso, tem havido um interesse significativo entre os jogadores em incorporar o Sistema Nemesis, que se originou na série Shadow of Mordor/War da Monolith, em outras franquias apresentando uma lista proeminente de antagonistas, incluindo aplicações potenciais dentro do reino das narrativas de super-heróis. Infelizmente, essas aspirações permanecem insatisfeitas

O que pretendo enfatizar neste contexto não é o fenômeno predominante de jogos se inspirando uns nos outros, que tem sido uma prática de longa data, mas sim a noção de que editoras de jogos proeminentes deveriam investir mais recursos na criação de adaptações de alto orçamento de jogos populares independentes. títulos ou sucessos de crítica moderadamente aclamados.

O setor Triple-A da indústria de videogames experimentou um declínio, como evidenciado pelo impasse que atualmente assola Call of Duty. Consequentemente, conceitos inovadores estão sendo gerados com mais frequência por desenvolvedores além dos limites convencionais dos estúdios ocidentais estabelecidos. Este fenômeno é precisamente o que levou ao desenvolvimento de Baldur’s Gate 3 e Elden Ring, ao invés de impedir sua criação.

O notável desempenho de vendas de Elden Ring em 2023, como o título não Call of Duty mais vendido, sem dúvida chamou a atenção dos executivos de jogos AAA. É provável que eles estejam atualmente examinando o sucesso sem precedentes de Baldur’s Gate 3. No entanto, deve-se notar que adquirir o Elden Ring da Ubisoft pode não ser necessariamente desejável, especialmente se alguém estiver procurando uma experiência CRPG sem qualquer incorporação dos recursos do Ultimate Team.

A produção do Larian Studio, Baldur’s Gate 3, exigiu um investimento substancial do desenvolvedor durante um período de seis anos antes de seu lançamento no acesso antecipado em 2020. Embora o jogo tenha tido um sucesso moderado em seu lançamento inicial, havia poucas indicações de que se tornaria um. dos melhores desempenhos do ano. Além disso, até a Larian Studios se surpreendeu com a rápida ascensão do título na tabela de vendas da Steam. Esses tempos de desenvolvimento prolongados e desempenho abaixo do esperado são normalmente inaceitáveis ​​para os principais editores AAA, que geralmente priorizam ciclos de desenvolvimento mais curtos e sucesso comercial mais imediato. A última abordagem geralmente resulta em lançamentos com bugs devido a atrasos internos além do que os editores consideram adequado. Esses fatores contribuem para os desafios enfrentados pelos desenvolvedores ao criar funções complexas.

Elden Ring chegou tarde na festa do mundo aberto, mas é o único jogo que justifica seu uso.

À luz dessas informações, parece que o próximo lançamento de Baldur’s Gate 3 diverge da norma para Electronic Arts, Activision e Ubisoft. Por outro lado, o processo de desenvolvimento de Elden Ring apresenta um cenário paralelo, mas distinto, pois passou por um longo período de gestação e apresentou obstáculos sem precedentes ao seu criador, FromSoftware.

Baldur’s Gate 3 e Elden Ring são jogos de mundo aberto que abraçam a imprevisibilidade e encorajam os jogadores a assumir o controle de sua aventura. Esses títulos se deliciam em surpreender seu público e contam com sua criatividade para criar experiências memoráveis.

Para que a sensação de exploração e novidade floresça, deve-se adotar uma abordagem sem intervenção. Este método contrasta com a abordagem convencional empregada pelos títulos AAA, como os produzidos pela Ubisoft e EA. É difícil imaginar lançar a ideia aos membros executivos dessas empresas de que partes significativas de seus ambientes de mundo aberto meticulosamente projetados podem permanecer invisíveis aos jogadores. Tal argumento provavelmente provocaria escárnio dos tomadores de decisão.

Adoraria jogar a versão FromSoftware ou Larian disso. | Crédito da imagem: Respawn Entertainment

No contexto do capitalismo, as editoras triple A operam dentro de uma estrutura econômica que prioriza a eficiência e a previsibilidade na geração de lucros. Dessa forma, esses editores buscam minimizar o risco incorporando elementos em seus jogos que possam garantir retornos sobre seus investimentos, embora essas garantias possam não ser necessariamente indicadores confiáveis ​​de sucesso.

Da mesma forma, os desenvolvedores de jogos também utilizam vários indicadores, como feedback de pré-lançamento e resultados de testes de jogo para orientar seu processo de tomada de decisão. Por exemplo, os criadores de franquias populares como Mass Effect e Dragon Age devem considerar se sua última oferta vai ressoar com os fãs. Para mitigar quaisquer riscos financeiros potenciais associados a uma recepção incerta, é prudente que eles incorporem fluxos de receita adicionais ao jogo.

É improvável que os tomadores de decisão sejam influenciados pelas realizações de Elden Ring ou Baldur’s Gate 3 em termos de números de vendas. A atenção desses executivos de alto escalão só será atraída quando outros CRPGs de sucesso semelhante e RPGs de ação de nicho surgirem. Mesmo assim, é provável que eles se concentrem em aspectos superficiais desses jogos, em vez de compreender verdadeiramente seus fatores subjacentes de sucesso.

É esperado por aqueles no mesmo círculo profissional que Larian que seus colegas tirem do sucesso significativo de Baldur’s Gate 3 a valiosa percepção de que os jogadores estão mais do que ansiosos para investir somas substanciais em um produto bem elaborado e totalmente realizado que é lançado sem dependência excessiva de mecanismos de microgerenciamento. À luz dessa conquista, Larian inegavelmente ganhou sua oportunidade de brilhar, e todas as outras considerações devem ser adiadas de acordo.

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