El desarrollador de Baldur's Gate 3 expresa su apoyo a la propiedad de juegos:"No encontrarás nuestros juegos en un servicio de suscripción"
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Imagen: Estudios Larian
El fundador y director ejecutivo de Larian Studios, Swen Vincke, ha afirmado que su estudio nunca permitirá que ninguno de sus juegos se lance en un servicio de suscripción de juegos, aparentemente aplastando cualquier esperanza de que Baldur’s Gate 3 pueda aparecer en Xbox Game Pass. Vincke, de 51 años, hizo la declaración en respuesta a los comentarios recientes de Philippe Tremblay, director de suscripciones de Ubisoft, quien le dijo a GamesIndustry.biz esta semana que los jugadores pueden tener que sentirse"cómodos"sin tener juegos debido a la llegada de Ubisoft. y otros servicios de suscripción.
La opinión de Vincke sobre los servicios de suscripción de juegos:
Independientemente de mi aprecio personal por los servicios basados en suscripción como medio para que los desarrolladores moneticen sus creaciones, no encontrará nuestros juegos disponibles a través de dichas plataformas. Si bien reconozco y respeto la viabilidad de este modelo para algunos, mi principal preocupación radica en garantizar la vitalidad continua del ecosistema de juegos más amplio, que tiene un valor significativo para mí y para otros dentro de la industria.
El vicepresidente editorial de Ubisoft, Tony Tremblay, habló recientemente de la necesidad de un"cambio de consumo"en la industria del juego. Enfatizó la importancia de que los jugadores se vuelvan más exigentes en cuanto a la calidad y el contenido de sus juegos, en lugar de centrarse simplemente en aspectos superficiales como los gráficos o el precio. Según Tremblay, este cambio requerirá que los consumidores asuman un papel activo en el apoyo a los desarrolladores que priorizan las experiencias significativas sobre los márgenes de ganancias, lo que en última instancia conducirá a un panorama de juegos más diverso e innovador.
En esencia, una tendencia notable observada entre los jugadores es una inclinación a poseer y conservar la propiedad de su contenido de juego, de forma muy similar a como lo harían con los medios físicos como los DVD. Esta preferencia por la propiedad absoluta contrasta con la transición más gradual observada en el ámbito de los videojuegos, donde los jugadores se han acostumbrado a adquirir copias digitales en lugar de poseerlas físicamente. Una ventaja clave asociada con este cambio de paradigma en la esfera de los juegos es la preservación del progreso del jugador y la inversión en el mundo virtual. Cuando los jugadores deciden suspender su juego y regresar más tarde, sus logros acumulados permanecen intactos, sin ningún riesgo de eliminación o pérdida. En consecuencia, el desafío radica en fomentar la aceptación entre los jugadores del concepto de disfrutar.
Imagen: Ubisoft\+
Vincke compartió un pensamiento diferente:
Cualquiera que sea la forma en que evolucione la industria del juego, es inevitable que el contenido de alta calidad siga siendo primordial. Sin embargo, bajo un modelo predominante basado en suscripción, un grupo exclusivo de individuos ejercerá una influencia significativa sobre qué contenido llega a los consumidores y cuál no. Un camino directo entre desarrolladores y jugadores parece ser el enfoque más prometedor para garantizar el acceso a contenidos diversos e innovadores.
Fuente: @LarAtLarian
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